推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用 提升企業(yè)軟實(shí)力
發(fā)布時(shí)間：2022-01-26
隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，公司對(duì)如何適應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展新要求，推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐、提升企業(yè)軟實(shí)力開展不斷的探索和實(shí)踐。2021年1月9日公司BIM技術(shù)中心正式成立，為加快BIM技術(shù)應(yīng)用的落地，公司將南太湖新區(qū)濱湖東單元TH-07-01-15B地塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目作為BIM技術(shù)應(yīng)用先行試點(diǎn)項(xiàng)目，委托杭州得林可信息技術(shù)有限公司為本項(xiàng)目提供全專業(yè)、全過程BIM技術(shù)服務(wù)，并以此為契機(jī)，公司BIM技術(shù)中心于從年初組織開展了為期一年的BIM技術(shù)培訓(xùn)工作。一年來，BIM中心全體學(xué)員在做好本職項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，全程參與了專題課程培訓(xùn)及試點(diǎn)項(xiàng)目的BIM建模等實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)BIM技術(shù)知識(shí)有了基本的了解和初步的應(yīng)用。2021年12月4日上午，BIM中心培訓(xùn)及年度工作匯報(bào)會(huì)如期舉行，公司管理層和技術(shù)骨干等參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，BIM培訓(xùn)老師全面總結(jié)匯報(bào)了一年來的BIM教學(xué)與實(shí)踐情況，參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行Revit, Naviswork等BIM技術(shù)軟件的實(shí)操演練，向與會(huì)人員展示了BIM的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，并同與會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流。通過交流，大家都對(duì)BIM技術(shù)的運(yùn)用有了更深的理解和想法，公司各部門經(jīng)理對(duì)接下來公司BIM試點(diǎn)項(xiàng)目的開展以及如何推動(dòng)與公司項(xiàng)目管理工作的盡快融合提出了很多建議和更廣闊的思路。
公司董事長王偉東在仔細(xì)聽取了技術(shù)匯報(bào)，并對(duì)BIM中心下一步工作，提出了要求：一是要健全管理制度，完善BIM體系。為促進(jìn)BIM工作的實(shí)施和推進(jìn)，對(duì)公司BIM學(xué)習(xí)培訓(xùn)及應(yīng)用情況的考核，并進(jìn)一步完善BIM人員配置、組織架構(gòu)、軟件配置等。二是要正視公司BIM工作水平和兄弟單位先進(jìn)水平的差距，要強(qiáng)化BIM技術(shù)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，自加壓力，迎頭趕上。三是要以公司管理（監(jiān)理）的代表性項(xiàng)目為試點(diǎn)，推進(jìn)BIM技術(shù)在具體工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不斷提高BIM技術(shù)服務(wù)能力與使用水平。同時(shí)，通過BIM技術(shù)樹立行業(yè)品牌并宣傳推廣，輔助公司的經(jīng)營管理。四是要進(jìn)一步加大BIM人才培養(yǎng)力度，BIM中心要嘗試開辟市政、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等其它專業(yè)領(lǐng)域課程，并加快BIM技術(shù)在項(xiàng)目（監(jiān)理）的普及步伐，最終達(dá)到全員、全過程、全專業(yè)及全流程BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施。五是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持與省內(nèi)高水平BIM技術(shù)服務(wù)公司的交流和互動(dòng)，拓寬視野，取長補(bǔ)短，錘煉自身實(shí)力。
最后與會(huì)人員一致表示，“十四五”是信息化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，借助信息化來倒逼企業(yè)管理水平的提升，已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)與社會(huì)趨勢(shì)。進(jìn)一步完善BIM技術(shù)運(yùn)用體系，推動(dòng)BIM技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用是順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和培育企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要舉措。公司各部門將以此為起點(diǎn)，在項(xiàng)目方案策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行更為深入的探索和嘗試，通過不斷地努力與實(shí)踐，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用，提升項(xiàng)目管理水平，更好地服務(wù)業(yè)主，為企業(yè)提質(zhì)增效增加技術(shù)活力。
