浙江東南建設(shè)管理有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案
發(fā)布時間:2014-11-26
為貫徹落實《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<工程質(zhì)量治理兩年行動方案>的通知》(建市〔2014〕130號)、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)<浙江省工程治理兩年行動實施方案>的通知》(建建發(fā)〔2014〕338號)和《湖州市工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的通知,有效落實監(jiān)理工作責(zé)任,特制定本實施方案。
一、工作目標
通過兩年治理行動,落實總監(jiān)理工程師質(zhì)量終身責(zé)任,通過發(fā)揮工程監(jiān)理作用,提高監(jiān)理人員素質(zhì),不斷提升公司工程管理總體水平,樹立我公司品牌和良好形象。
二、重點工作任務(wù)
(一)落實總監(jiān)理工程師質(zhì)量終身責(zé)任
1、監(jiān)理部應(yīng)充分發(fā)揮過程控制作用,認真審查進場單位資質(zhì)和人員資格,嚴格審核施工組織設(shè)計和專項施工方案并監(jiān)督實施。
2、明確總監(jiān)理工程師質(zhì)量終身責(zé)任。總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計使用年限內(nèi),承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。
3、質(zhì)量終身責(zé)任“兩書一牌”制度。工程開工前簽訂《法定代表人授權(quán)書》、《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》,竣工驗收前對建筑物設(shè)置的永久性標牌規(guī)范性進行審查。
4、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對總監(jiān)理工程師未按《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》履責(zé)到位的,公司給予扣除月度、年終獎金,情節(jié)嚴重的上報建設(shè)行政主管部門給予處罰。
(二)嚴查施工單位轉(zhuǎn)包掛靠等違法行為
1、總監(jiān)應(yīng)在建設(shè)工程開工前審核規(guī)劃許可、施工圖審查、質(zhì)量安全報監(jiān)、施工許可等手續(xù)是否符合工程要求。對未經(jīng)批準或手續(xù)不全開工的,總監(jiān)應(yīng)及時向上級建設(shè)行政主管部門匯報。
2、公司將對所有在監(jiān)項目開展全面自查,對照文件要求查找、糾正自身存在問題。并對以下項目進行重點檢查:一是政府投資保障性安居工程;二是國家、省、市重點建設(shè)工程;三是排查中發(fā)現(xiàn)有問題的項目。
(三)多措并舉,突出抓好工程實體質(zhì)量通病防治
1、加強施工過程的管控。監(jiān)理部應(yīng)加強監(jiān)理的過程控制,督促施工單位嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度,逐道工序由操作和驗收人員簽字確認。對容易引起裂縫、滲漏等質(zhì)量通病的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。
2、堅持標準引領(lǐng)。各監(jiān)理部嚴格按照公司2014年11月1日頒布實施的企業(yè)標準《建設(shè)工程監(jiān)理工作標準》(QB2014-1-5.0)對工程開展監(jiān)理工作,同時,監(jiān)理部對《企業(yè)標準》的執(zhí)行情況將作為評判現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量好壞和施工現(xiàn)場監(jiān)理工作是否到位、監(jiān)理人員是否盡責(zé)的重要依據(jù)。
(四)健全公司質(zhì)量管理體系,充分發(fā)揮項目監(jiān)理部作用
公司積極健全質(zhì)量管理體系,加強現(xiàn)場項目部人員的配置和管理,選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場,強化人員培訓(xùn),切實履行監(jiān)理職責(zé)??偙O(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人員認真貫徹執(zhí)行企業(yè)標準《建設(shè)工程監(jiān)理工作標準》(QB2014-1-5.0),規(guī)范項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作,提高相關(guān)服務(wù)水平,使項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作程序化、標準化、科學(xué)化。
(五)夯實工作基礎(chǔ),切實提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。
1、完善監(jiān)理人員培訓(xùn)體系。總監(jiān)在日常工作中應(yīng)加強對監(jiān)理人員專業(yè)實務(wù)的指導(dǎo),重視對其工作能力的培養(yǎng),努力調(diào)動其工作的積極性。公司總師室、工程部將根據(jù)實際需要,安排專題培訓(xùn)。
2、督促做好勞務(wù)人員實名制管理。監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好實名制管理工作,推進勞務(wù)人員信息化管理,督促施工單位建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度,督促施工單位配備專職勞務(wù)用工管理人員,健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò),切實做好實名制管理的各項工作,實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清的“五清”目標。
三、工作計劃
本次工程質(zhì)量治理兩年行動分三個階段進行。
(一)部署啟動階段(2014年10月)。10月底前,通過總監(jiān)例會布置公司工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案,組織學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳以及市建設(shè)局工程質(zhì)量治理兩年行動相關(guān)文件。
(二)組織實施階段(2014年11月至2016年6月底前)。各監(jiān)理部組織對工程承發(fā)包情況、質(zhì)量責(zé)任落實等情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位整改落實,消除質(zhì)量隱患。總監(jiān)每1個月對所管理工程項目全面排查一次,公司每4個月對所有工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導(dǎo)檢查。
(三)總結(jié)分析階段(2016年7月至8月)。公司對治理行動開展情況進行總結(jié)分析,研究提出建立健全長效機制的意見和建議,形成工作總結(jié)報告。
四、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署。公司成立以總經(jīng)理為組長,分管工程管理的副總經(jīng)理為副組長,總師室、工程部、綜合辦為組員的工程質(zhì)量治理兩年行動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)指導(dǎo)公司開展工程質(zhì)量治理兩年行動工作確保工程質(zhì)量治理各項工作落到實處。
(二)落實責(zé)任,強化督查考核。公司加強對工程質(zhì)量兩年治理行動工作的考核,將考核內(nèi)容與“項目部評優(yōu)評獎”相結(jié)合。公司將加強對各項目部治理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,建立健全責(zé)任追究和定期通報制度,通報表揚行動迅速、工作得力的監(jiān)理部,對查處、工作成效不明顯的在總監(jiān)例會上進行檢討。
(三)積極引導(dǎo),加大宣傳力度。通過總監(jiān)例會、專監(jiān)例會對工程質(zhì)量治理行動進行通報,在企業(yè)報刊中宣傳報道,在公司門戶網(wǎng)站中設(shè)置質(zhì)量治理兩年行動專欄,樹立先進監(jiān)理部,傳遞正能量。同時也要曝光反面典型,對治理不力的監(jiān)理部取消公司年終評比資格。
(四)認真總結(jié),做好信息報送。建立工程質(zhì)量治理兩年行動工作進展月報制度,總監(jiān)每月自查情況報工程部,工程部負責(zé)信息統(tǒng)計,對發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重質(zhì)量問題隨時上報建設(shè)行政主管部門。
附件
1:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知(建市〔2014〕13號)
2:工程質(zhì)量治理兩年行動自查自糾表